Project Management

Entregue Projetos em Tempo e Orçamento, Melhorando a Eficiência de Recursos

A Solução de Gerenciamento de Projetos da PTC ajuda as empresas a programar recursos e monitorar o desempenho para garantir que os prazos e os requisitos do projeto sejam atendidos. A execução automatizada do projeto garante comunicação atempada em equipes distribuídas, atualizando automaticamente os horários e fornecendo atribuições de recursos conforme cada prazo crítico for atingido.

Com a Solução de Gerenciamento de Projetos PTC, as empresas podem implementar um processo padronizado e eficiente para gerenciar projetos e melhorar a comunicação entre equipes de produtos.

Ao programar projetos em torno de principais produtos e marcos críticos, os gerentes de projetos podem agendar de maneira mais eficiente atividades e atribuir recursos. As ferramentas para rastrear o desempenho garantem que o progresso de um projeto seja medido em relação aos KPIs, metas de utilização de recursos e a conclusão de tarefas críticas e entregas, permitindo que os gerentes de projetos monitorem e ajustem agendamentos, orçamentos ou alocações de recursos para continuar a cumprir os objetivos do projeto.

Recursos de Solução de Gerenciamento de Projetos PTC
  • Planejar projetos para cumprir os principais marcos e produzir entregas críticas
  • Automatizar a execução de projetos de desenvolvimento de produtos e entrega de atribuições de recursos.
  • Acompanhar o desempenho dos projetos contra cronogramas, metas de custo e requisitos
  • Aumentar o ROI do projeto em 28% ¹
  • Ajudar as empresas a completar 26% mais projetos no horário ou início ¹
  • Reduzir o custo médio de um projeto em até 75% ²

¹ Aberdeen Group, ² ProjectSmart

Solução de Gerenciamento de Projetos PTC

Ouça Mark Field, Diretor Sênior da PLM Solutions da PTC, discutir como as empresas podem executar
e entregar projetos de desenvolvimento de produtos em tempo e no orçamento.