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Como os Fabricantes de Dispositivos Médicos Podem Prosperar em uma Época de Fusões e Aquisições

por Robyn Gold

É um mundo complexo - e está apenas ficando mais complicado. Considere que o IDC prevê que 70% dos fabricantes discretos globais oferecerão produtos conectados até 2017. McKinsey e Cisco projetam 50 bilhões de dispositivos e US $ 6 trilhões em valor econômico para produtos conectados inteligentemente até 2025.

Os produtos inteligentes podem oferecer valor na forma de novos conhecimentos e eficiências que estão desencadeando a indústria de dispositivos médicos para repensar os modelos de negócios. A mudança de taxa de serviço para pagamento por resultados é um dos principais fatores. Assim também é o apelo dos menores custos de cuidados de saúde oferecidos pelo monitoramento remoto e atendimento ao paciente. Segundo estudo da GE, uma redução gerada pela IoT de 1% nas ineficiências do sistema de saúde poderia gerar economias de US $ 63 bilhões ao longo de um período de 15 anos ".

Os modelos de negócios alternativos obrigam os fabricantes a reavaliar as competências que eles precisarão para ter sucesso na nova ordem mundial. Muitos estão preenchendo as partes faltantes através de fusões e aquisições (M & A), como evidenciado pelo ritmo constante das atividades de M & A no setor de dispositivos médicos.

À medida que as empresas maiores absorvem startups, o ambiente operacional é muitas vezes lançado no caos. O gerenciamento de ciclo de vida de produtos múltiplos (PLM), sistemas de execução de fabricação (MES), planejamento de recursos corporativos (ERP), gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) e outros sistemas resultam em uma matriz extensiva de sistemas desconectados e processos diferentes. Tudo isso agrava ainda mais a complexidade do produto introduzida com o IoT. Ao mesmo tempo, os fabricantes de dispositivos médicos devem atender a padrões emergentes globais e harmonizar regulamentos internacionais (por exemplo, EUMDR) em suas operações.

Diretrizes de Planejamento Familiar

Fusões e aquisições são muitas vezes descritas como casamentos de espingarda. Além do estímulo inicial de entusiasmo, vem o trabalho árduo de tricotar forças de trabalho, culturas, idiomas diferentes, muitas vezes em fusos horários. Unificar processos empresariais e sistemas de software de suporte são especialmente críticos para o sucesso.

Muitos estão tendo uma sugestão de suas experiências passadas consolidando os sistemas ERP como parte de suas atividades de M & A. Aqueles que integraram com êxito estes sistemas tiveram enormes benefícios. Essencialmente, eles forneceram a seus funcionários uma única fonte de "verdade" que poderia ser usada para alimentar processos críticos e tomar decisões essenciais em toda a empresa.

Da mesma forma, os fabricantes de dispositivos médicos podem consolidar seus PLM federados e sistemas de gerenciamento de qualidade (QMS) em uma plataforma unificada. Ao fazê-lo, eles ganham uma única fonte de verdade para o desenvolvimento de produtos, abrangendo várias unidades de negócios, idiomas e locais geográficos.

Antes de o produto ser lançado no mercado, os dados de engenharia podem ser capturados no que é conhecido como uma definição de produto digital que permite a rastreabilidade de ponta a ponta. A definição de produto digital inclui tudo relacionado aos aspectos eletrônicos, mecânicos e de software dos produtos de um fabricante. O uso disso simplifica o desenvolvimento de produtos globais e ajuda a gerenciar melhor a integração de dados e a complexidade, qualidade e conformidade do produto.

Coloque uma espinha dorsal sólida no lugar

À medida que a indústria muda de "testar a qualidade dos produtos" para uma estratégia mais pró-ativa de "design de qualidade em produtos e processos", a capacidade de controlar o processo total do ciclo de vida do produto tornou-se um fator crítico para garantir a qualidade do produto. Um sistema PLM / QMS integrado que abrange várias empresas adquiridas fornece uma base sólida para alcançar esse objetivo.

Com o PLM/QMS certo no lugar como uma espinha dorsal para processos controlados, os fabricantes de dispositivos médicos podem unificar suas operações e alcançar esperadas eficiências operacionais. As empresas que podem alinhar as unidades de negócios fundidas e adquiridas no menor tempo terão uma vantagem competitiva. Não é de admirar que muitas empresas líderes estejam buscando essa visão através de estratégias conhecidas como One PLM e outros programas similares.

postado por: Roberto

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